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踔厉高昂这五年

宣布时间：

2023-02-10

泉源：

党群事情部

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公司第三次党代会以来的五年，是公司生长中极不寻常、极欠亨俗、极其不易的五年。

五年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设等主要指示指挥精神，特殊是习近平总书记考察调研国家雪车雪橇中央时的主要讲话精神，始终坚持高质量党建引领包管高质量生长，在集团公司党组、中钨高新党委的准确向导下，团结向导宽大党员干部职工，起劲在�；杏禄�，于变局中开新局，有用应对新冠疫情等诸多危害和挑战，蹄疾步稳深化刷新，持之以恒强化立异，引发内生涯力，筑牢生长基本，市场竞争力、价值创立力、综合实力显着提升。现在，公司正以深入学习贯彻党的二十大精神为契机，向着“打造中国第一、天下一流的硬质质料和配套工具供应商”的目的大步迈进。

增强党的向导

公司党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义头脑“国企篇章”，贯彻新时代党的建设总要求，扭住党建责任制“牛鼻子”，压茬推进和落实中央企业党建事情落实年、党建质量提升年、下层党建推进年、党建牢靠深化年、党建立异拓展年等系列专项行动，一直提升党的建设质量，引领包管刷新生长取得显著效果。

一直增强政治建设，包管了企业生长的准确偏向。坚持把党的政治建设摆在首位，一连推进习近平新时代中国特色社会主义头脑学习宣贯往深里走、实里走、心里走。严酷落实党委会“第一议题”和中央组学习制度，构建“五步闭环”贯彻落实机制，确保习近平总书记主要指示指挥精神在企业落地落实见效果。

一直深化头脑建设，坚定了理想信心和刷新生长的信心刻意。统筹党内党外、线上线下、内宣外宣，讲好株硬故事，撒播株硬声音。央视新闻推出庆祝中国共产党建设100周年特殊直播节目《今日中国·湖南篇》，对公司自主立异举行了报道。《中国国家地理》杂志专题宣传公司的产品、装备和手艺等，扩大了企业影响力和美誉度。党的二十大前后，公司高质量生长成绩再次获得多家主流媒体麋集点赞。

一直增强组织建设，修建了顽强有力的党组织。落实“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动，开展“我是党员，请向我看齐”“蓝图已绘就，我们怎么干”等主题运动，助力买通生产谋划难点堵点。深化党建带工建、带团建，全员开展“岗位立功”“号手岗队”等运动。坚持创先争优常态化，激励各下层党组织施展战斗堡垒作用和党员施展先锋模范作用，一指挥范党组织和优异党员受到了国资委、集团公司、湖南省和中钨高新等上级党组织的表扬。

一直增强干部人才事情，培育了做事创业的主干实力。建设健全顺应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。鼎力大举实验人才强企战略，抓好高端人才引进、专业人才提升、工匠武艺传承等事情，支持企业一直强化“数一数二”产品生长的人才支持。现在公司现有博士研究生11人；本科学历638人；高级及以上职称67人；高级技师33人，2人被聘为集团公司特级技师；株洲市高条理人才25人，享受省政府特殊津贴2人，获省人才托举工程资助2人。

完善监视系统

公司一连深化周全从严治党，牢靠作风建设效果，施展巡视巡察利剑作用，一体推进不敢腐不可腐不想腐，推动新时代纪检事情高质量生长。通过党风廉政建设“一岗双责”责任的落实，制订《党建事情要点暨周全从严治党使命清单》《党风廉政建设和反糜烂事情重点使命剖析表》等，与下层单位签署《党风廉政建设责任书》，一直健全“四责协同”系统。认真解读落实党中央《关于增强对“一把手”和向导班子羁系事情的实验意见》，聚焦“要害少数”、“要害岗位”，做实精准监视，强化对各级“一把手”和向导班子的政治监视、一样平常监视、全程监视。不准时开展干部清廉谈话，让干部稳住心、守住神、带好头、起好步，审慎用能手中权力。通过组织召开专题聚会、专题调研、专项推动等方法，以例会按期报送制度坚持将巡视巡察整改融入一样平常事情、融入深化刷新、坚持融入周全从严治党、融入党委班子建设。通过多平台、多形式、多主题抓实警示教育，以案明纪，提高党员干部防腐意识，一直增强一体推进“三不腐”的能力和水平。持之以恒落实中央八项划定精神及着实施细则精神，制订了《关于深入贯彻落实习近平总书记主要指示精神集中整治形式主义、权要主义的事情计划》，严酷落实向导职员小我私家重大事项报告制度。在主要时间节点，点对点发送清廉提醒短信；设立举报箱，宣布举报电话；开展作风建设现场检查、明察暗访、随机抽查，强化正风肃纪。团结“我为群众办实事”，催促各级党组织开展了群众身边糜烂问题专项整治，增进企业清风正气一直充裕，营造以清为美以廉为荣的社会新民俗。健全“大监视”事情机制，提升监视治理效能。增强对事业部2.0版刷新的事权下放及重点领域和要害环节的监视，坚持有案必查，违纪必究，意会运用监视执纪“四种形态”，严肃执纪问责，依纪依规举行处置惩罚，做到宽严相济、精准规范。

深化内部刷新

作为集团公司的主要主干子企业和中钨高新直管企业，公司以问题和目的为导向，以刷新三年行动为抓手，全力以赴推进刷新攻关，根除积弊，引发动力，生长驶入快车道。

2017年，公司建设5个专业产品事业部。通过调解组织架构，下放和理顺治理职能，完善和优化各项治理制度，建设权责明确、精简高效、科学合理、运转协调的治理体制，公司治理效能一直释放。

2018年，公司提出“打好增量自动仗，开启周全再创业新征程”。5月31日，公司周全深化刷新事情组正式建设，一场机制的厘革拉开序幕：实验事业部制2.0版刷新，进一步下放人事、财务等权力，充分验展事业部的主观能动性，各事业部的谋划活力充分引发，员工的事情热情充分调动，谋划形势泛起出起劲向好的优异时势。2020年，公司探索建设型材分公司，同时在基础增量空间获得释放的条件下，快速对接市场，引领市场走向，增强盈利能力。2021年，分公司提前5个月实现达标达产。

2018年，公司以构建产品研发集成系统及整合治理流程再造为焦点的IPD导入项目正式启动。5个事业部推行IPD增量审核，IPD系统企业文化建设起源搭建形成，启动了IPD企业文化建设，公司基本搭建IPD系统1.0版本构架。2020年，重点试点单位型材分公司、钻头合金事业部人均毛利增添划分为24%、88%，2021年较上一年又划分增添64%、65%。公司鼎力大举推进精益治理，通过恒久推行精益治理和本钱节约运动，一连降本增效，一直提升劳动生产率，使得公司产品质量优势和本钱竞争优势一直增强。

经由多向发力，从2016年到2021年，公司谋划利润实现大幅增添，老哥俱乐部产量增添85%，重点增量产品产量增添247%。特殊是2020年，公司迎“疫”而行，加速构建以海内大循环为主体、海内国际双循环相互增进的双循环名堂，整年老哥俱乐部入库产量同比增添10.55%，订货量同比增添10.36%，发货量同比增添5.08%，均创历史新高。

2021年，公司面临全球经济下滑的挑战，整年老哥俱乐部产量同比增添29%，销量同比增添33%，利税总额同比增添118%；谋划利润也实现了大幅增添，各合金生产单位均逾额完成年度生产目的。

加速科技立异

公司组织开展科研平台建设，2018年，老哥俱乐部国家重点实验室以优异效果通过国家科技部评估，是湖南省内唯一的“优异类企业国家重点实验室”，公司获评的工信部“国家手艺立异树模企业”于2019年以满分的优异效果顺遂通过国家手艺立异树模企业复核评审。公司起劲培育自主知识产权焦点竞争力，公司知识产权创立、运用的能力周全提升。2018年被推选和评定为“国家知识产权树模企业”，通过了国标“企业知识产权治理规范”的贯标和系统认证，2021年通过再认证审核。

公司加速产品结构调解和手艺升级程序，通过完善科研治理系统，构建起以经济效益为焦点，以市场需求为导向，以事业部为中央的两级研发治理制度的立异架构；以市场化激励为导向，刺激科研产出的提升，形成了产销研细密联动，责、权、利对等的闭环治理，充分调动了研发职员的起劲性。

公司起劲实验走出去、请进来的战略，起劲与国际一流立异企业对标，周全梳理企业科技立异短板清单，集中实力攻克“卡脖子”手艺；充分验展老哥俱乐部国家重点实验室等国家级手艺平台的作用，增强协同立异，团结上下游工业和学术机构，建设了工业链与产学研协同手艺立异同盟，以及团结实验室等，整合工业链上下游资源，增强工业链供应链稳固性、清静性和竞争力。公司产品结构获得一直优化，螺旋孔棒等产品抵达了天下先进水平，高性能球齿产品、风火轮系列辊环、钻针等重点产品获得快速突破。

5年来，公司先后荣获国家制造业单项冠军树模企业、国家科技前进二等奖；多项产品和手艺先后荣获湖南省科学手艺前进一等奖、湖南省科学前进二等奖、有色金属工业科学手艺一等奖、中国机械工业科学手艺一等奖等。

公司探索新的治理模式，创立性地构建具有自身特色的“基于市场手艺双驱动的增量创立质量治理模式”。通过开展降低工艺历程物料和缺乏格物料、质量刷新等形式的降本增效运动，严酷审核并落实责任，公司内部故障本钱降幅63.6%。今年，公司荣获第七届湖南省省长质量奖。

公司标准治理以“海内领先，国际一流”为目的，建设了很是完善的手艺标准治理系统，并于2020年完全实现了手艺标准治理数字化。公司起劲加入国际、国家和行业标准的体例和修订事情，主导起草的1项国际标准已获通过，实现了海内偕行业制订国际手艺标准零的突破。2020年5月份，湖南省工业和信息化厅宣布了2020年首批27个湖南省绿色设计产品评价标准入库妄想，由公司认真起草的《老哥俱乐部产品》绿色设计产品标准被乐成列入，标记着我国老哥俱乐部产品正式进入绿色设计产品行列之中。近五年，公司主导和加入修订了国行标35个，占国行标的60%以上，2021年10月，国家手艺标准立异基地（长株潭）立异中央授牌仪式在长沙举行，首个老哥俱乐部标准立异中央落户株硬，提高了公司在国际市场的竞争力和影响力。

强化产销衔接

公司始终坚持以追求高质量生长为原则，围绕战略目的，牢牢捉住市场谋划生命线，坚持增量头脑，起劲拓展新市场、新领域、新营业，起劲推进集团公司打造千亿内部市场的事情，增强对重点客户的维护治理，增强盛客户战略，立异电子商务销售模式，确保销售增量。公司同时通过建设�；ぶ恫ā⒐セ髅俺淝秩ㄗㄏ钗ㄐ卸虑樾∽�，包管“钻石牌”产品美誉度。

周全提升生产治理的数字化水平，建设ERP-SAP项目事情，通过周全上线实验治理系统，使原来各个伶仃的治理系统举行了有用的毗连。并建设了适合其生产特点的生产治理MES系统，买通生产装备与SAP系统的毗连，实现治理的智能化。

公司坚持项目牵引自动化、智能化及治理等周全升级，近五年先后投入建设了异型技改、大制品技改、500吨超细粉末技改、混淆料扩能、2000吨高端老哥俱乐部棒型材技改线和中粗碳化钨粉智能生产线技改等树模线。重新建项目的设计阶段就思量数字化的生产能力，自主开发自动化装备，低本钱知足各单位智能化生产需求，提高事情效率，提升劳动生产率，降低生产本钱，包管了清静可控。

推进绿色生长

公司牢靠树立并起劲践行“绿水青山就是金山银山”的生长理念，高度重视情形�；な虑�，加速实验企业绿色战略、绿色标准、绿色治理和绿色生产程序，推动企业绿色转型。

公司牢牢围绕绿色、环保、节约的生长要求，起劲推动绿色工厂建设，明确以“手艺立异、危害管控、节能低碳、一连生长”为指导偏向,构建清静高效、环保清洁、节能低碳的绿色制造系统。引进节能装备和绿色手艺。加大自主立异投入，开发先进适用的清洁生产工艺手艺和高效最后治理装备，一直镌汰落伍产能及高能耗装备设施。

增强绿色生产治理。选用低噪声装备，装置基础接纳消声、减震、隔声等处置惩罚步伐，厂界外排噪声切合《工业企业厂界情形噪声排放标准》（GB12348-2008）3类标准；建设全危害防控系统，修订扩建后突发情形事务应急预案，落实应急预案步伐，杜绝情形危害事故爆发。为包管步伐的有用性，公司专门制订、宣布《情形�；ど枋┲卫肀曜肌返�12个情形�；け曜�，按期对重点单位举行监视审核。

加速绿色项目建设。启动厂区总废水治理项目；完成蒸汽刷新项目，年镌汰能耗总量1000吨标煤左右，降比达5%，年直接节约用能本钱230万元。2020年，公司以2000吨高端老哥俱乐部棒型材技改项目为契机，行业内首家接纳新手艺使用烧结爆发的余热举行供暖，省去了燃煤、燃气、燃油等锅炉房系统，既阻止了排烟、排污等污染，又不爆发废渣、废水、废气和烟尘，节能环保效益十分显著。以此为基础，在中粗碳化钨粉智能生产线技改项目中，自主立异使用还原、碳化炉的作用，接纳余热使用，炎天制冷、冬天取暖和，既节约了能源，又让员工有了更为恬静的事情情形。

五年来，公司一连开展节能减排降耗，污染物综合排放实现稳固达标，主要污染物COD平均每年下降10.1％，工业水复用率从95.4%上升到98.2%，实现了企业生长与情形�；せゴ俟灿�。2011年，公司被评为株洲市节水型树模单位。2014年至2021年在湖南省环保厅组织的全省企业情形信用评价事情中，公司一连被湖南省环保厅评为情形诚信企业。2019年公司获得国家级“绿色工厂”称呼。

升华企业文化

公司企业文化始终围绕株硬人的理想和使命，融合集团公司和中钨高新企业文化系统，一直立异与生长，积淀升华了独具株硬特色的企业文化。

《钻石人》、“老哥俱乐部”民众号（原株硬学习与思索）和官网已成为公司企业文化建设的一个主要阵地和载体,深受宽大员工、眷属的接待，也成为客户相识公司的主要窗口。

2021年，为了将公司的文化理念融入到公司谋划治理实践之中，落实到全体员工的一样平常行为之中，公司推出了增量产出文化运动。增量产出文化建设是公司钻石文化系统的延伸和生长，它以企业的使命愿景、焦点价值观和生长战略做基石，驻足企业生长痛点，从治理职员到一线员工用“勉励”和“阻挡”建设了差别类型的行为准则，通过科学掌握文化建设的特点和纪律性，公司将增量产出的文化作为公司企业文化系统的组成部分，并在实验中剖析、总结、完善、升华，进一步富厚了钻石文化内在。

公司在“落细落实”上下功夫�？沽艘幌盗猩钠笠滴幕导硕�，起劲做到深入浅出，情理融会，施展文化的浸润力和感召力，进一步凝聚“钻石人”“追求过硬、进取无限”的实力，进一步增强了员工的凝聚力和向心力，员工做事创业激情大幅提升，收入大幅增添，幸福感、获得感、清静感一直增强,助推企业“打造中国第一、天下一流的硬质质料及配套工具供应商”的目的再加速。

公司地点：中国湖南省株洲市钻石路288号
电话：0731 - 28260305
传真：0731－28162777
邮编：412000

控股子公司

株洲钻石切削刀具股份有限公司
深圳市金洲精工科技有限公司
株洲老哥俱乐部收支口有限责任公司
株洲长江老哥俱乐部工具有限公司

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公司第三次党代会以来的五年，是公司生长中极不寻常、极欠亨俗、极其不易的五年。